霓彩雲集(續)

歲末時分，寒流來襲，又濕又冷，我正縮著脖子快速走回家，突然聽見有人叫我，一看原來是以前的同學，正在捷運車站外擺地攤；這一驚，非同小可，他當年可是第一志願擠進窄門的！他看到我臉上表情，急忙安慰我說其實子女都願意奉養他，是他自己不願做等吃、等睡、等死的「三等公民」，所以才出來擺地攤；賺多少是一回事，起碼覺得自己還有用。

不斷開發你自己(陳書凱)

水杯與人生 （網路文章）

這是一個真實的故事！一個特別貧困家庭的兒子剛上小學時，父親去世了，娘兒倆用一堆黃土輕輕送走了父親；母親沒改嫁，含辛茹苦地把兒子拉拔大。那時村裡沒有電，兒子每晚在油燈下讀書背誦、寫寫畫畫，母親則拿著針線，輕輕細細地將母愛密密縫進兒子的衣衫。

喬希說：「曾有人說我是天父的小女兒，是個不受外面的影響、不在意別人的眼光，並且充滿喜樂的女兒。」

在「把握時機」青年版課程中，十九歲的喬希帶領大家體驗宣教活動，有人問：「她到底是學員還是輔導呢？」

比爾蓋茲曾說：「一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。」如果你每天都很忙，那意味着什麼呢？一個國家，領導忙，就代表群臣無用、幕僚無能；一個軍隊，主將忙，就代表階層分工不明、凝聚力不够；一個家庭，如果一家之主瞎忙，就代表即將出現大問題；一個公司，老闆特別忙，就代表可用之人不多。因此，當你處在很忙很忙的時候，是不是可以設法抽出空來問問自己： 1、我在忙什麼？ 2、我忙的事有多大價值？ 3、我做的事别人會不會做？ 4、我為什麼會這麼忙？

不管是什麼原因，如果此刻的你很忙，請你真實的面對自己，是不是該暫停下來，審視一下自己出了什麼問題？是不是應該安排個時間讓自己充充電，或是要準備積極的培養得力助手，或是增加團隊的核心夥伴；而且還要有一個心理準備，代表你要更加的努力學習了！縱觀歷史，所有偉大的領袖，雖然有不識字的，但没有一個不學習的；一個偉大的領袖如果整天只忙着做事，就失去了領袖的價值和意義。好的領袖每天應該做的最多的事就是：「廣集人脈，學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，總結經驗，制定策略，複製傳承。」

台積電董事長張忠謀1月22日在「2014天下經濟論壇」的演講中指出，當政府、社會、人民都期待企業轉型創新，締造新成長模式時，台灣的悶與亂，都是源自於人才不足；只有培養自己的人才，才是解決台灣問題的關鍵。

張忠謀指出，台灣人才問題分三層：基層、中層與領導層。他認為，基層的問題是來自於「大學畢業的年輕人不知道將來要做什麼事，就業後又認為工作內容和期待不符」。現在企業必須透過長期訓練，才能讓初出社會的新鮮人有效率地工作；即使把人才脫鉤問題（mismatch）解決了、生產工程方面人才足夠了，但財務、會計、法務、人資方面的人才仍然不足，這是因為文、法人才的供需落差大。

杭州上城有一座「安樂橋」，同一條河上還有並排的另外三座「豆腐橋」，這四座橋都是南宋年間建造的，從建成到現在已經有八百多年；「安樂橋」的由來為何？同一條河上又為什麼會有這麼多「豆腐橋」呢？

據說當年岳飛大破金兵的時候，手下有個部將叫王佐，王佐曾用「斷臂」的苦肉計說降了金兀朮的義子陸文龍；陸文龍上陣，就把金兀朮殺的大敗，但王佐卻從此缺了一隻胳臂，不能再打仗了。岳飛因為王佐有功於國，便向皇帝保舉他做「安樂王」；皇帝答應給他在杭州城內造一座王府養老。

生命，不會只是一帆風順、只有高潮，當然也會有低潮的時候；但是，不管是怎樣的情況，低潮總不會停留太久，於是，學會去接受它、解決它、放開它，不管喜不喜歡，低潮都只是個片段而已。

有個人非常會賺錢，在經濟不景氣的情況下，他每月依舊保持著月入百萬的紀錄；只是這些賺來的錢又輾轉的進到別人的口袋去了。因為前幾年他和朋友一起做生意失敗，積欠了許多債務，於是，他開始放下身段做起業務的工作來；每天看著他早出晚歸、從無埋怨可言，好像那些千萬的債務不存在一般，絲毫沒有將他的士氣給擊垮。

在人生的職涯旅程中，每個人都會與許多人曾經共事，也需要在這些同事中建立朋友關係，尤其是找到如同良師益友般的情誼。

首先，我們需要有「最了解我們原始面貌的老友」。對我們踏入職涯之初原本的個性、習慣、初衷最為熟知的友人，必定是曾與我們站在一無所有的原點，瞭解我們對工作的夢想、熱情，企圖…，深知我們在進入社會這個大染缸前的樣子；他們能提醒我們莫忘初衷、也能瞭解我們心思的變化，進而導正我們調整方向，去尋求自己喜愛、正確的事業。